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第一期 · START

糖心vlog管理学理学硕士MBM项目全新推出的对话类栏目——《MBM一席谈》。我们将邀请资深教授和业界大咖与来自各个行业的优秀MBMers以轻松愉快的方式喝杯茶，聊聊天，畅谈心得，用独特的视角和态度聊点实事。

今天，为大家奉上《MBM一席谈》第一期，从这里开启观察和思考。

企业和员工是利益共同体和发展共同体，在今天的首播节目中，我们将分别从企业和员工两个角度出发，探讨大家关心的话题。您将了解并购后文化差异对企业发展的影响，以及如何解决并购中容易忽视的文化整合问题。同时，我们还将着眼于企业与员工之间的紧密关系，探讨员工激励方案的重要性及其对组织管理的影响，发现如何激发“躺平”员工的工作动力与晋升愿望。

准备好了吗？让我们一起迎接《MBM一席谈》的第一期，希望这些精彩话题为大家带来全新的思考和启发。

01

最容易忽视的文化整合

才是企业并购的最大隐患

本期嘉宾

舒涛 教授

MBM《公司重组、兼并与收购》课程讲师

香港中文大学商学院冯景禧金融学讲座教授

鲁霞

2020级MBMer

杭州银行科技文创事业部

黄勇

2022级MBMer

招商证券股份有限公司

投资银行分析师

观点摘录

• 并购及并购整合过程中的大量冲突来自于企业间文化的异质性

• 文化整合是通过比较分析发掘各自的优缺点，分析整合的可能性

• 文化整合应从并购前战略谈判开始重视

• 在不影响协同的情况下，企业中的不同部门/分公司保持文化的独立也是可取的

• 并购后选择适合企业的文化模式，企业才能健康、迅速的发展

02

员工“躺平”的根本原因是什么？

本期嘉宾

黄炽森 教授

MBM《组织行为》课程讲师

香港中文大学荣休教授

李丹慧

2021级MBMer

创业企业HRVP

陈鹿

2022级MBMer

中国银行支行行长

观点摘录

• 让员工了解晋升、发展的空间，提升工作动力

• 为管理层/部门长设置梯队建设和人才培养指标
  

• 增加员工自主提名晋升的机会
  

• 更重要的是令每位员工有充足的空间发挥自我价值
  

我们期待为您带来更多精彩内容，也欢迎教授学者、业界专家以及渴望知识交流的同学们踊跃加入《MBM一席谈》，共同发现新视角，拓展知识边界，探索管理学的广阔领域。